為切實掌握上半年度企業實際運營情況，深入分析當前各項工作推進存在的難點、堵點和痛點，科學研究可行的舉措辦法，明確下階段乃至今后一個時期的發展方向和目標，推進企業又好又快發展，近日，公司董事長華鋒、總經理池永帶隊開展為期兩個星期的專題調研。公司條線領導和相關部門負責人陪同調研。

此次調研提前制定了調研課題和方案，從8月17日開始，深入基層一線，采取聽取匯報、座談研討等形式，堅持問題導向，著眼長遠發展，深刻查擺存在的問題，找準短板和弱項，出實招、解難題，促進調研成果轉化，讓廣大干部職工深切感受到了公司在提振精神、培養人才、精細管理、創新創優、拓展業務、干事創業的信心和決心。

池永在調研時指出，上半年，安全保供、防臺防汛工作扎實有為；非開挖修復、點源污水處理站、雨污水管網建設等業務穩步拓展；片區整合成效明顯；預算、招采、考核等內控管理有規有矩，各項工作有序推進。下階段，要緊緊圍繞公司重點工作，統籌安排、攻堅克難、協調推進，以主人翁精神，謀大局、辦實事、獻良策，以只爭朝夕的銳氣推動水務事業高質量發展。

華鋒充分肯定了此次調研的成果，他指出，當下我市正處于實施“南征北戰、東西互搏”戰略、全面融入太湖灣科創帶、深度融入長江經濟帶、推進錫澄一體化的重要時期。對公司來說，機遇與挑戰并存，此次調研是公司發力“十四五”，緊跟我市發展戰略，探索國有企業高質量發展新路徑，實現可持續發展的一次深刻思考。厲兵秣馬，方能決勝千里。他要求：

一要轉方式，變瓶頸為抓手�？偨Y推廣祝塘客服中心主動服務經濟薄弱村，取得村委及用戶一致認可，順利推動該村農網改造的典型案例。在實踐中轉變工作作風，拓寬工作思路，創新工作方法，化被動為主動，扎實推進各項重點工作。

二要挖潛力，變低效為高效。綜合考慮發展需求及人才成長規劃，加強輪崗、競崗，以效益、效率為導向，優化績效考核，調動全員積極性，提升企業活力。

三要優布局，變分散為集中。調整組織架構，通過區域合并、業務合并、管理合并，明晰職能、明確職責，打通“奇經八脈”，形成合力。

四要強監管，變粗放為精細。進一步明確管和干的職能區分，管理部門要創新管理辦法，強化監督、落實，管到邊、管到角。運行部門要夯實安全生產基礎，以技術創新、機制創新為抓手，致力節能降耗、效益提升。

五要強科創，變從業為專業。以技術創新、管理創新為抓手，圍繞現代化、信息化、智慧化、市場化的技術和管理手段在水務、工程、應急、安全及服務中的深入應用，深化人才強企戰略，打造專業的水處理公司、專業的管網管理公司。