8月29日,公司組織各部門負責人及員工代表共計56人在301會議室召開“智慧水務2.0規劃”內部研討會,進一步探討規劃可行性及可操作性,提高參與度。董事長兼總經理華鋒、副總經理曾武出席會議。

會議分析了智慧水務現狀，闡述了此次規劃的目的和意義，并從感知層、網絡層、企業中臺、應用層、大數據中心六個方面解讀了規劃藍圖，并就實施方案及保障機制進行了介紹。智慧水務2.0規劃將在原有系統上吸收融合云計算、大數據、人工智能等前沿技術，打造具備迅捷信息采集、高速信息傳輸、高度集中計算、高效系統協同等服務能力的綜合管理平臺。在加強企業內部管理、智慧決策，提升核心競爭力的同時，把系統模塊化、產品化，服務于企業“走出去”的戰略目標。

隨后，與會人員紛紛發言，結合智慧水務1.0在實際應用中遇到的問題,對智慧水務2.0規劃提出了建設性意見和建議，并就規劃中部分內容的可行性和實效性與規劃編制方進行了討論。

華鋒指出，智慧水務1.0項目是公司發展道路上的創新舉措，隨著技術的革新和發展需求的不斷增長，打造適應新時代的智慧水務2.0版本是公司未來發展的基石。要求項目推進部門根據會議產生的意見和建議，以需求為導向，拒絕“高大上”，緊貼行業實際，進一步完善項目規劃。同時，建立項目溝通機制，把控項目風險，抓好項目進度及質量管理，在建設過程中注重人才培養，培育自身科技力量，確保智慧水務建設可持續發展。