公司特邀深圳友聯(lián)時俊企業(yè)管理顧問有限公司風險管理專家勞鎮(zhèn)寧前來授課，課程從公司內控項目的回顧、建設階段主要方法及成果介紹、下一階段的工作安排三方面著手，概述了內控項目建設的外部監(jiān)管要求、項目的總體時間計劃與進展，以及公司內控缺陷整體情況。闡述了公司內控項目建設階段的工作流程、職責分工、主要方法及實際成果，并就項目開展實施中的訪談計劃、風險評估、流程梳理等工作細節(jié)進行了詳細的講解，使參訓人員更加深入地了解了該項目建設的意義、目標、內容和方法。

下階段，公司內控工作小組將進一步明確任務，梳理職責，對內控制度的各個細節(jié)進行調整，并與公司相關部門進行溝通協(xié)調，持續(xù)深化項目推進，完善公司規(guī)范管理，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的長遠目標。     (水 軒)